S.1301 _ Concevoir une stratégie orientée clients

  •     Connaître et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique pour construire sa stratégie orientée clients
  •     Enrichir et renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l'analyse stratégique ;
  •     Évaluer ses propres pratiques managériales pour assurer le déploiement stratégique.





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  I. Naissance de la réflexion stratégique

  II. Impact de l'environnement sur l'entreprise
  •       2.1 Démystification de la stratégie
  •       2.2 Psychologie du Dirigeant
  •       2.3 Schéma des forces de Porter
  •        2.4 Analyse externe (Univers des influences, Univers de l’offre et Univers de la demande)
  •        2.5 Analyse interne : Etat des lieux
  •        2.6 Analyse de la chaine de valeur
  •        2.7 Analyser SWOT
  •        2.8 Plans d’actions

  III. Analyse stratégique de l'entreprise
  •       3.1 Segmentation stratégique
  •       3.2 Carte stratégiques actuelle
  •       3.3 Rééquilibrage & Carte stratégique future
  •        3.4 Dispositif complémentaire à la segmentation

IV. Déploiement stratégique par fonction
  •       4.1 Déploiement stratégique
  •       4.2 Suivi stratégique (Balanced Score Card)
  •       4.3 Plan de formation





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      Dirigeants d'entreprise
       Dirigeants de business unit ou de centre de responsabilité
      Membres de comité de direction impliqués dans la définition et le déploiement stratégique
       Cadres supérieurs amenés à occuper une fonction de direction





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 M. Mohammed NACIR
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Mastère en Management financier et techniques de bourse
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Mastère en Contrôle de gestion, Audit et système d’information
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Mastère en Coaching
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Certificat en Management par la valeur - Association Française de l’analyse de la valeur A. F. A. V.
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Directeur Finance et Controle de gestion dans une Multinationale d'énergie
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Contrôleur de gestion dans une multinationale de Pétrole & Gaz
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Consultant – Séminariste depuis l’an 2000
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Coach Professionnel Diplômé
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Expert – Financier auprès de l’ANPME
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Intervenant en Contrôle de gestion et Finance à l’Université Internationale de Casablanca
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Intervenant en Diagnostic et Economie de la P.M.E. en MBA de l’E.S.I.G.
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Intervenant en Mastère E-logistique de l’ESITH
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Professeur d'Audit et de de Contrôle de gestion approfondi à l’ENCG - Casablanca & Settat
  •     Finance pour Dirigeants non financiers   Ex Professeur de Finance et Contrôle de gestion à Toulouse Business School et à l'Ecole Française des Affaires





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   Améliorez la performance de votre B.U. Finance  7 500 MAD H.T. par participant.
       La documentation, Les déjeuners et les pauses - cafés (sur place) sont inclus.






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