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Valoriser l’utilité du tableau de bord ; -
Maîtriser la méthodologie de collecte des besoins ; -
Concevoir des maquettes de tableau de bord ; -
Adapter la conception aux spécificités de son entreprise ; -
Adopter le principe de l’amélioration continue ;
I- Pourquoi les tableaux de bord ?
II- Méthodologie de construction du tableau de bord – Volet Pratique
1.Présentation Générale 2.Les principes de conception et de fonctionnement3.Les instruments de tableau de bord
- a- Les valeurs absolues et relatives.
- b- Les clignotants
- c- Le choix des graphiques
- d- Les flashs et commentaires
- a- Méthode de recherche des indicateurs
- b- Qualité des indicateurs
- c- Test des indicateurs
III. Etapes du projet de mise en place du système des tableaux de bord
IV. Aspect pratique : Cas de votre fonction
V. Développement de nouvelles formes de graphique - Volet pratique
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Directeurs généraux -
ContrĂ´leurs de gestion -
Directeurs techniques -
Responsables de fonctions -
Comptables -
Directeurs financiers -
Responsables financiers -
Responsables de trésorerie
 M. Mohammed NACIR
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Mastère en Contrôle de gestion, Audit et système d’information -
Mastère en Management financier et techniques de bourse -
Mastère en Coaching -
Certificat en Management par la valeur - Association Française de l’analyse de la valeur A. F. A. V. -
Ex Directeur Finance et Controle de gestion dans une Multinationale d'énergie -
Ex Contrôleur de gestion dans une multinationale de Pétrole & Gaz -
Consultant – Séminariste depuis l’an 2000 -
Coach Professionnel Diplômé -
Expert – Financier auprès de l’ANPME -
Intervenant en Contrôle de gestion et Finance à l’Université Internationale de Casablanca -
Ex Intervenant en Diagnostic et Economie de la P.M.E. en MBA de l’E.S.I.G. -
Ex Intervenant en Mastère E-logistique de l’ESITH -
Ex Professeur d'Audit et de de Contrôle de gestion approfondi à l’ENCG - Casablanca & Settat -
Ex Professeur de Finance et Contrôle de gestion à Toulouse Business School et à l'Ecole Française des Affaires
